Корпоративные и межкорпоративные сессии на повышение эффективности цепочек создания ценности и отраслевых цепочек

Наша основная цель – интеграция бизнесов. Интеграция в новые цепочки создания ценностей и в новые системы фирм. Для практической реализации наших идей, в соответствии с разработанной нами методологией анализа и управления отраслевыми цепочками мы разрабатываем принципиально новый формат сессий. Цель этих сессий – выработка новых комбинаций бизнесов, разработка новых механизмов проектирования и интеграции бизнес-систем.

На данный момент мы разрботали и предлагаем вам следующие виды корпоративных и межкорпоративных сессий.

Виды сессий:

Стыковые сессии: согласование действий фирм в рамках цепочки создания ценности

1. Стыковые сессии

Continue reading «Корпоративные и межкорпоративные сессии на повышение эффективности цепочек создания ценности и отраслевых цепочек»

Pump My Biz Model Lab.

Pump My Biz Model Lab

Наша методология анализа отраслевых цепочек позволяет принципиально по-новому посмотреть на процесс построения бизнес-моделей фирм. В чем эта особенность?

Мы считаем, что:

  • Бизнес-модель – это совокупность функциональных модулей фирмы, структура которых должна меняться в зависимости от контекста отраслевой цепочки фирмы
  • Функциональные модули бизнес-модели должны иметь возможность работать достаточно автономно, чтобы сохранять свою производительность, функциональность, стоимость и компетенции в различных комбинациях и конфигурациях бизнес-модели
  • Бизнес-модель может включать в себя функциональные модули, являющиеся активами других собственников и тогда работа по привлечению и включению в бизнес-модель этих модулей должно становится самостоятельным видом деятельности
  • Деятельность по управлению конфигурацией бизнес-модели состоит в вертикальной интеграции функциональных модулей не только своей фирмы
  • Деятельность по управлению конфигурацией бизнес-модели обеспечивается самостоятельными процессами управления денежным потоком, отношениями со стейкхолдерами, аналитики, управления персоналом и прочими привычными для функционала управляющих компаний
  • Даже если ситуация на фирме не позволяет приступить к модульному управлению бизнес-моделью можно выделить специальный бизнес-процесс в работе управленцев, направленный на непрерывные изменения бизнес-модели в стиле Agile

 

В нашей лаборатории мы предлагаем по нашим методикам прокачать бизнес-модель вашей фирмы.

Приоритет отдается тем, фирмам, которые поучаствовали в нашем проекте: Sectoral Chains Analyses Lab.

Sectoral Chains Analyses Lab.

Sectoral Chains Analyses Lab

Осенью мы запускаем проект Sectoral Chains Analyses Lab.

Цель этого проекта – отработки на практике нашей новой экспресс-методики анализа отраслевых цепочек фирм.

В практику управления бизнес-моделью фирмы мы ввели понятие отраслевой цепочки – т.е. цепочки фирм, перерабатывающих сырье в конечную продукцию, в которую включена любая фирма. Структура отраслевых цепочек, в которые включена фирма, самым непосредственным образом влияет на рентабельность бизнеса фирмы, ее перспективы и благополучие. Анализ отраслевых цепочек фирмы позволит понять эффективность всей ее бизнес-модели, скрытые источники роста, причины недостаточной скорости бизнеса и т.п. По сути методология анализа отраслевых цепочек может являться элементом стратегического менеджмента фирмы. Однако в отличие от традиционных методов разработки и реализации стратегии, наш подход предполагает, что анализ отраслевых цепочек фирмы является ключевым элементом процесса управления самой бизнес-моделью фирмы. А процесс управления бизнес-моделью по сути становиться основным видом деятельности управленцев, занятых в принятии стратегических решений. Это своего рода Agile-метод управления бизнес-моделью фирмы.

Мы разработали 2 большие группы методов анализа отраслевых цепочек фирмы и управления ее бизнес-моделью. Часть из этих методов уже отработаны на практике, а часть еще только ждут своего часа.

Sectoral Chains Analyses Lab. – это лаборатория, цель которой состоит в апробации наших методик на максимальном количестве фирм.

Если вы управляете фирмой и хотите проанализировать новые стратегические возможности для нее, мы приглашаем вас на наши исследовательские сессии.

На этапе апробации они проводятся бесплатно, но с некоторыми условиями.

  1. Первое условие – вы даете нам обратную связь по проведенной нами процедуре по разработанному нами шаблону. Если это не критично для вас, вы разрешаете нам пользоваться вашим кейсом для демонстрации нашей методики в наших выступлениях, статьях, тренингах, семинарах и учебных курсах.
  2. Вы, по соглашению с нами, допускаете к своей сессии других участников сообщества Minsk Knowledge Office.

 

Исследовательские сессии будут предваряться серией семинаров, презентующих методику. Официальное открытие лаборатории только планируется, но вы можете обращаться за анализом уже сейчас.

Что вы получите во время исследовательских сессий:

  • Структуру денежного потока в цепочке фирм, в которую вы входите
  • Технологию производства конечно продукции и услуг цепочки фирм, в которую входит ваша
  • Узкие места в системе фирм – места наибольших потерь
  • Неиспользованные ресурсы фирм в цепочке создания ценности
  • Факторы, влияющие на эффективность цепочки фирм и вашу фирму в частности
  • Тенденции развития отраслевой цепочки
  • Источники ренты в отраслевой цепочке и вашей фирмы
  • Структуру отношений стейкхолдеров в отраслевой цепочке
  • Требования к вашей фирмы со стороны отраслевой цепочки, стоимость выполнения этих требований
  • Источники денег в отраслевой цепочке
  • Места задержки денег в отраслевой цепочки
  • Структуру конкуренции в цепочке
  • Избыточные функции в цепочке как источники инноваций
  • Стратегии монополизации ваших функций в отраслевой цепочке
  • Сценарии поведения фирмы на этапах роста и падения волны спроса
  • Структуру идеальной фирмы в вашем функциональном месте отраслевой цепочке
  • Перспективы влияния вашей фирмы на стабильность, рост и эффективность работы отраслевой цепочки
  • Динамику емкости рынка по каналам продаж в цепочке
  • Перспективы рекомбинации и реструктуризации отраслевой цепочки
  • Финансово-экономическую модель отраслевой цепочки вашей фирмы
  • Общую схему функционирования отраслевых цепочек вашей фирмы

 

Все это позволит вам принципиально по-новому посмотреть на существующую у вас бизнес-модель, спроектировать новую и составить план стратегических действий.

Knowledge Cafe

banner fb knowloffice-01пп-01

Приглашаем в Knowledge Café

  • Если вы предприниматель, управленец или просто деловой и энергичный человек
  • Если вы стоите перед неразрешимой для себя задачей
  • Если у вас есть огромная коллекция решенных деловых задач и даже частью из них вы готовы поделиться
  • Если вы хотите узнать о существующих методах решения бизнес-задач на практике
  • Если вам не с кем поделиться своими тяготами, мыслями, идеями о бизнесе

 

Приходите в Knowledge Café

Там:

  • Вас выслушают
  • Организуют внимательное и бережное обсуждение ваших проблем
  • Помогут разобраться в структуре ваших задач
  • Помогут разобраться в причинах проблем
  • Предложат вам решение
  • Расскажут о том, как сами делали что-то похожее
  • Похлопают по плечу
  • Напоят чаем

 

Knowledge Café работает каждую среду в 18:30

Minsk Knowledge Office, Минск, ул. Октябрьская, 16.